INDUSTRY
Warum Datenhoheit zu einer Priorität in den Führungsetagen wurde
Ces blocs peuvent être réorganisés. Appuyez sur Entrée pour activer le bouton « Réorganiser » d'un bloc. Utilisez les touches fléchées haut et bas pour déplacer les blocs vers un nouvel emplacement. Appuyez à nouveau sur Entrée pour désactiver le bouton « Réorganiser ». Sur les appareils tactiles, appuyez deux fois pour activer le bouton « Réorganiser », utilisez les gestes standard de balayage vers le haut ou vers le bas pour déplacer le bloc, puis appuyez à nouveau deux fois pour désactiver le bouton « Réorganiser ».
Réorganiser. Position actuelle : 1
Réorganiser T L D R. Position actuelle : 1
C'est trop long, je n'ai pas lu.
La souveraineté des données est passée du statut de simple case à cocher pour les équipes juridiques à celui d'une priorité imposée par les conseils d'administration, sous l'effet de la réglementation, des risques géopolitiques et de la concentration...
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IA
La souveraineté des données est passée du statut de simple case à cocher pour les équipes juridiques à celui d'une priorité imposée par les conseils d'administration, sous l'effet de la réglementation, des risques géopolitiques et de la concentration des hyperscalers. Selon IDC, elle prime désormais sur la croissance pour une entreprise sur quatre. Kevin Dunn, de Wasabi, explique pourquoi, et met en avant la seule variable que chaque entreprise peut contrôler : l'emplacement de ses données.
HEX
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Je travaille depuis plus de 30 ans dans le domaine du cloud et des infrastructures, et je ne me souviens pas d'un sujet lié au stockage qui ait gravi les échelons hiérarchiques aussi rapidement que celui de la souveraineté des données.
Il y a quelques années, la souveraineté des données relevait de la responsabilité de l’équipe juridique. Il s’agissait d’une question de conformité, d’une case à cocher. Aujourd’hui, j’ai la même discussion avec les responsables informatiques, les RSSI et, de plus en plus, le conseil d’administration lui-même (souvent tous réunis dans la même salle).
D'une simple case à cocher pour la conformité à une décision prise en conseil d'administration
Dans un rapport récent, le cabinet d'analyse IDC décrit l'environnement opérationnel auquel seront confrontées les entreprises de la région EMEA en 2026 comme « fragile, angoissant, incertain et non linéaire ». C'est une formulation sans détour, mais qui reflète bien la réalité.[1]
L'instabilité géopolitique, la cascade de réglementations qui se chevauchent (RGPD, NIS2 et loi européenne sur les données), ainsi que la forte concentration des données d’entreprise entre les mains d’une poignée d’hyper-hébergeurs ont mis en évidence une réalité incontournable : il est rarement possible de contrôler le cadre juridique et réglementaire d’un pays donné. Vous pouvez toutefois contrôler l’emplacement de vos données et la manière dont elles sont gérées.
C'est cette évolution qu'IDC a mise en évidence lorsque son étude a révélé que la souveraineté des données devançait désormais la croissance et l'innovation en tant que priorité stratégique pour une entreprise sur quatre. Pour un quart du marché, la souveraineté constitue la première étape à franchir si l'on souhaite rendre la croissance possible.
Les entreprises ne se contentent pas d’en parler. Elles passent à l’action. L’enquête « CloudOps and Governance » menée par IDC en décembre 2025 a révélé que 69 % des entreprises de la région EMEA augmentent leurs budgets consacrés à la gouvernance des données, à la souveraineté, à la sécurité et à la résilience pour 2026. [2] Lorsque les budgets évoluent, c'est le signe qu'un sujet est passé du tableau blanc au plan d'action. Et si le conseil d'administration définit les résultats attendus, leur mise en œuvre incombe entièrement au service informatique. La directive vient de la direction, mais le mécanisme est mis en place par les personnes qui gèrent l'infrastructure.
Ce qui a changé dans mes propres réunions, c’est la composition de l’assistance. Auparavant, nous nous adressions aux responsables des infrastructures et de l’architecture cloud. Aujourd’hui, ces mêmes responsables nous font passer à un niveau supérieur, car leur conseil d’administration pose des questions auxquelles les titres d’actualités ne peuvent pas répondre.
Des pressions venant de toutes parts en même temps
Voici ce qui rend la situation véritablement difficile pour les personnes avec lesquelles je m’entretiens chaque semaine. La pression au sein du conseil d’administration s’intensifie de plusieurs côtés à la fois, et aucune politique ni aucun contrat avec un fournisseur ne permet à lui seul d’y répondre. La réglementation tire d’un côté. Les coûts, de l’autre.
L'entreprise souhaite innover et aller de l'avant rapidement, mais la tension est bien réelle.
La tendance à tout verrouiller se retourne généralement contre soi. Considérer la souveraineté comme une simple case à cocher est réducteur, car cela peut empêcher l'accès à des services de pointe simplement en fonction du lieu où se trouve le siège social du fournisseur.
Les organisations qui réussissent dans ce domaine sont celles qui font preuve de pragmatisme. Elles ne se demandent pas : « Dans quelle mesure pouvons-nous restreindre l'accès ? », mais plutôt : « Comment pouvons-nous offrir le meilleur service possible tout en gardant le contrôle ? »
Il est révélateur que IDC prévoie que les DSI des multinationales augmentent de 65 % leurs investissements dans des environnements cloud modulaires et adaptés aux exigences de souveraineté d'ici 2028. [3] Ils ne misent pas tout sur le cloud public, et ne se replient pas non plus entièrement vers un centre de données privé, mais optent pour une solution intermédiaire mûrement réfléchie, constituée de composants qui leur offrent à la fois évolutivité et contrôle.
La souveraineté est une discipline en constante évolution
La chose la plus importante que je puisse dire à tout dirigeant qui s'engage dans cette voie, c'est qu'il s'agit d'un processus continu. IDC considère la souveraineté comme une discipline permanente qui doit être intégrée à votre infrastructure, et non comme un projet que l'on mène à bien avant de le classer.
IDC prévoit que d'ici 2028, 60 % des organisations soumises à des exigences en matière de souveraineté numérique migreront leurs charges de travail sensibles vers de nouveaux environnements cloud afin de réduire les risques et de renforcer leur autonomie.[4]
Cette prévision devrait donner à réfléchir aux entreprises qui traitent de grands volumes de données. Si vos données sont profondément ancrées chez un seul fournisseur d’infrastructure à très grande échelle, leur migration ultérieure s’avérera être un processus long, coûteux et fastidieux. Les équipes qui évitent ces difficultés sont celles qui intègrent dès le départ une approche axée sur la portabilité.
La première étape concrète consiste à procéder à une classification. Une fois que vous savez quelles charges de travail et quels ensembles de données présentent réellement un risque, la discussion devient beaucoup plus aisée. Vous pouvez alors mettre en place des contrôles efficaces là où cela compte vraiment, tout en laissant le reste profiter librement de l'évolutivité et des avantages économiques du cloud public.
C'est aussi pour cette raison que je recommande toujours cette stratégie à nos clients : dissociez vos sauvegardes et vos restaurations de votre fournisseur de cloud principal.
Nous voyons tous les jours des clients qui hébergent leurs données chez un hyperscaler et les sauvegardent chez ce même hyperscaler, et franchement, c'est sans doute la pire chose que l'on puisse faire ! Laisseriez-vous vos doubles de clés de voiture dans la boîte à gants de cette même voiture ? Certainement pas. Ce n'est pas une critique à l'égard des hyperscalers. C'est tout simplement quelque chose qu'on ne fait pas.
La sauvegarde fonctionne de la même manière, et la mettre en place dès le début est l'une des mesures les plus simples et les plus rentables qu'une entreprise puisse prendre. Elle porte ses fruits bien avant même qu'une migration ne soit envisagée.
Une variable sur laquelle vous pouvez agir dès aujourd'hui
Vous ne pouvez pas contrôler la géopolitique, mais vous pouvez décider où vos données sont physiquement stockées. C'est cette décision unique qui rend possible tous les autres niveaux de souveraineté, car le chiffrement, la gouvernance des accès, les pistes d'audit et l'indépendance en matière de restauration reposent tous sur elle. Une souveraineté bien gérée n'est pas une question de restriction. C'est une question de contrôle.
Maîtrisez vos données : c’est vous qui décidez où elles sont stockées et qui peut y accéder.
Maîtrisez votre écosystème : grâce aux normes ouvertes et à une API compatible S3, vous restez libre de mettre en place la pile technologique de pointe de votre choix, sans être lié à un seul fournisseur.
Et maîtrisez vos coûts, afin de pérenniser votre infrastructure de données pour les années à venir, plutôt que de devoir vous préparer à la prochaine mauvaise surprise sur votre facture.
Si vous maîtrisez ces trois éléments, vous garderez le contrôle de votre stratégie. Chez Wasabi, c'est exactement ce que nous offrons à nos clients : le contrôle de leurs données.
L'emplacement de vos données constitue le fondement sur lequel repose tout le reste. Dans le prochain article de cette série, j'expliquerai en détail ce qu'implique réellement la souveraineté à travers ses quatre dimensions, et pourquoi la plupart des organisations n'en abordent qu'une seule.
Ces blocs peuvent être réorganisés. Appuyez sur Entrée pour activer le bouton « Réorganiser » d'un bloc. Utilisez les touches fléchées haut et bas pour déplacer les blocs vers une nouvelle position. Appuyez à nouveau sur Entrée pour désactiver le bouton « Réorganiser ». Sur les appareils tactiles, appuyez deux fois pour activer le bouton « Réorganiser », utilisez les gestes standard de balayage vers le haut ou vers le bas pour déplacer le bloc, puis appuyez deux fois à nouveau pour désactiver le bouton « Réorganiser ».
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Héros
sombre
Sources
[1] IDC, « Le cloud sans compromis : intégrer la souveraineté des données dans votre infrastructure grâce à une approche axée sur la résilience et l’atténuation des risques », n° US54512826, mai 2026
[2] IDC, Enquête sur le CloudOps et la gouvernance, décembre 2025
[3] IDC, « Cloud Without Compromise : Intégrer la souveraineté des données dans votre infrastructure grâce à une approche axée sur la résilience et l'atténuation des risques », n° US54512826, mai 2026
[4] IDC, IDC FutureScape : Prévisions mondiales sur le cloud à l'horizon 2026, n° US53859425, octobre 2025Ces blocs peuvent être réorganisés. Appuyez sur Entrée pour activer le bouton « Réorganiser » d'un bloc. Utilisez les touches fléchées haut et bas pour déplacer les blocs vers un nouvel emplacement. Appuyez à nouveau sur Entrée pour désactiver le bouton « Réorganiser ». Sur les appareils tactiles, appuyez deux fois pour activer le bouton « Réorganiser », utilisez les gestes standard de balayage vers le haut ou vers le bas pour déplacer le bloc, puis appuyez à nouveau deux fois pour désactiver le bouton « Réorganiser ».
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Réorganiser T L D R. Position actuelle : 1
C'est trop long, je n'ai pas lu.
La souveraineté des données est passée du statut de simple case à cocher pour les équipes juridiques à celui d'une priorité imposée par les conseils d'administration, sous l'effet de la réglementation, des risques géopolitiques et de la concentration...
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La souveraineté des données est passée du statut de simple case à cocher pour les équipes juridiques à celui d'une priorité imposée par les conseils d'administration, sous l'effet de la réglementation, des risques géopolitiques et de la concentration des hyperscalers. Selon IDC, elle prime désormais sur la croissance pour une entreprise sur quatre. Kevin Dunn, de Wasabi, explique pourquoi, et met en avant la seule variable que chaque entreprise peut contrôler : l'emplacement de ses données.
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Je travaille depuis plus de 30 ans dans le domaine du cloud et des infrastructures, et je ne me souviens pas d'un sujet lié au stockage qui ait gravi les échelons hiérarchiques aussi rapidement que celui de la souveraineté des données.
Il y a quelques années, la souveraineté des données relevait de la responsabilité de l’équipe juridique. Il s’agissait d’une question de conformité, d’une case à cocher. Aujourd’hui, j’ai la même discussion avec les responsables informatiques, les RSSI et, de plus en plus, le conseil d’administration lui-même (souvent tous réunis dans la même salle).
D'une simple case à cocher pour la conformité à une décision prise en conseil d'administration
Dans un rapport récent, le cabinet d'analyse IDC décrit l'environnement opérationnel auquel seront confrontées les entreprises de la région EMEA en 2026 comme « fragile, angoissant, incertain et non linéaire ». C'est une formulation sans détour, mais qui reflète bien la réalité.[1]
L'instabilité géopolitique, la cascade de réglementations qui se chevauchent (RGPD, NIS2 et loi européenne sur les données), ainsi que la forte concentration des données d’entreprise entre les mains d’une poignée d’hyper-hébergeurs ont mis en évidence une réalité incontournable : il est rarement possible de contrôler le cadre juridique et réglementaire d’un pays donné. Vous pouvez toutefois contrôler l’emplacement de vos données et la manière dont elles sont gérées.
C'est cette évolution qu'IDC a mise en évidence lorsque son étude a révélé que la souveraineté des données devançait désormais la croissance et l'innovation en tant que priorité stratégique pour une entreprise sur quatre. Pour un quart du marché, la souveraineté constitue la première étape à franchir si l'on souhaite rendre la croissance possible.
Les entreprises ne se contentent pas d’en parler. Elles passent à l’action. L’enquête « CloudOps and Governance » menée par IDC en décembre 2025 a révélé que 69 % des entreprises de la région EMEA augmentent leurs budgets consacrés à la gouvernance des données, à la souveraineté, à la sécurité et à la résilience pour 2026. [2] Lorsque les budgets évoluent, c'est le signe qu'un sujet est passé du tableau blanc au plan d'action. Et si le conseil d'administration définit les résultats attendus, leur mise en œuvre incombe entièrement au service informatique. La directive vient de la direction, mais le mécanisme est mis en place par les personnes qui gèrent l'infrastructure.
Ce qui a changé dans mes propres réunions, c’est la composition de l’assistance. Auparavant, nous nous adressions aux responsables des infrastructures et de l’architecture cloud. Aujourd’hui, ces mêmes responsables nous font passer à un niveau supérieur, car leur conseil d’administration pose des questions auxquelles les titres d’actualités ne peuvent pas répondre.
Des pressions venant de toutes parts en même temps
Voici ce qui rend la situation véritablement difficile pour les personnes avec lesquelles je m’entretiens chaque semaine. La pression au sein du conseil d’administration s’intensifie de plusieurs côtés à la fois, et aucune politique ni aucun contrat avec un fournisseur ne permet à lui seul d’y répondre. La réglementation tire d’un côté. Les coûts, de l’autre.
L'entreprise souhaite innover et aller de l'avant rapidement, mais la tension est bien réelle.
La tendance à tout verrouiller se retourne généralement contre soi. Considérer la souveraineté comme une simple case à cocher est réducteur, car cela peut empêcher l'accès à des services de pointe simplement en fonction du lieu où se trouve le siège social du fournisseur.
Les organisations qui réussissent dans ce domaine sont celles qui font preuve de pragmatisme. Elles ne se demandent pas : « Dans quelle mesure pouvons-nous restreindre l'accès ? », mais plutôt : « Comment pouvons-nous offrir le meilleur service possible tout en gardant le contrôle ? »
Il est révélateur que IDC prévoie que les DSI des multinationales augmentent de 65 % leurs investissements dans des environnements cloud modulaires et adaptés aux exigences de souveraineté d'ici 2028. [3] Ils ne misent pas tout sur le cloud public, et ne se replient pas non plus entièrement vers un centre de données privé, mais optent pour une solution intermédiaire mûrement réfléchie, constituée de composants qui leur offrent à la fois évolutivité et contrôle.
La souveraineté est une discipline en constante évolution
La chose la plus importante que je puisse dire à tout dirigeant qui s'engage dans cette voie, c'est qu'il s'agit d'un processus continu. IDC considère la souveraineté comme une discipline permanente qui doit être intégrée à votre infrastructure, et non comme un projet que l'on mène à bien avant de le classer.
IDC prévoit que d'ici 2028, 60 % des organisations soumises à des exigences en matière de souveraineté numérique migreront leurs charges de travail sensibles vers de nouveaux environnements cloud afin de réduire les risques et de renforcer leur autonomie.[4]
Cette prévision devrait donner à réfléchir aux entreprises qui traitent de grands volumes de données. Si vos données sont profondément ancrées chez un seul fournisseur d’infrastructure à très grande échelle, leur migration ultérieure s’avérera être un processus long, coûteux et fastidieux. Les équipes qui évitent ces difficultés sont celles qui intègrent dès le départ une approche axée sur la portabilité.
La première étape concrète consiste à procéder à une classification. Une fois que vous savez quelles charges de travail et quels ensembles de données présentent réellement un risque, la discussion devient beaucoup plus aisée. Vous pouvez alors mettre en place des contrôles efficaces là où cela compte vraiment, tout en laissant le reste profiter librement de l'évolutivité et des avantages économiques du cloud public.
C'est aussi pour cette raison que je recommande toujours cette stratégie à nos clients : dissociez vos sauvegardes et vos restaurations de votre fournisseur de cloud principal.
Nous voyons tous les jours des clients qui hébergent leurs données chez un hyperscaler et les sauvegardent chez ce même hyperscaler, et franchement, c'est sans doute la pire chose que l'on puisse faire ! Laisseriez-vous vos doubles de clés de voiture dans la boîte à gants de cette même voiture ? Certainement pas. Ce n'est pas une critique à l'égard des hyperscalers. C'est tout simplement quelque chose qu'on ne fait pas.
La sauvegarde fonctionne de la même manière, et la mettre en place dès le début est l'une des mesures les plus simples et les plus rentables qu'une entreprise puisse prendre. Elle porte ses fruits bien avant même qu'une migration ne soit envisagée.
Une variable sur laquelle vous pouvez agir dès aujourd'hui
Vous ne pouvez pas contrôler la géopolitique, mais vous pouvez décider où vos données sont physiquement stockées. C'est cette décision unique qui rend possible tous les autres niveaux de souveraineté, car le chiffrement, la gouvernance des accès, les pistes d'audit et l'indépendance en matière de restauration reposent tous sur elle. Une souveraineté bien gérée n'est pas une question de restriction. C'est une question de contrôle.
Maîtrisez vos données : c’est vous qui décidez où elles sont stockées et qui peut y accéder.
Maîtrisez votre écosystème : grâce aux normes ouvertes et à une API compatible S3, vous restez libre de mettre en place la pile technologique de pointe de votre choix, sans être lié à un seul fournisseur.
Et maîtrisez vos coûts, afin de pérenniser votre infrastructure de données pour les années à venir, plutôt que de devoir vous préparer à la prochaine mauvaise surprise sur votre facture.
Si vous maîtrisez ces trois éléments, vous garderez le contrôle de votre stratégie. Chez Wasabi, c'est exactement ce que nous offrons à nos clients : le contrôle de leurs données.
L'emplacement de vos données constitue le fondement sur lequel repose tout le reste. Dans le prochain article de cette série, j'expliquerai en détail ce qu'implique réellement la souveraineté à travers ses quatre dimensions, et pourquoi la plupart des organisations n'en abordent qu'une seule.
Ces blocs peuvent être réorganisés. Appuyez sur Entrée pour activer le bouton « Réorganiser » d'un bloc. Utilisez les touches fléchées haut et bas pour déplacer les blocs vers une nouvelle position. Appuyez à nouveau sur Entrée pour désactiver le bouton « Réorganiser ». Sur les appareils tactiles, appuyez deux fois pour activer le bouton « Réorganiser », utilisez les gestes standard de balayage vers le haut ou vers le bas pour déplacer le bloc, puis appuyez deux fois à nouveau pour désactiver le bouton « Réorganiser ».
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Sources
[1] IDC, « Le cloud sans compromis : intégrer la souveraineté des données dans votre infrastructure grâce à une approche axée sur la résilience et l’atténuation des risques », n° US54512826, mai 2026
[2] IDC, Enquête sur le CloudOps et la gouvernance, décembre 2025
[3] IDC, « Cloud Without Compromise : Intégrer la souveraineté des données dans votre infrastructure grâce à une approche axée sur la résilience et l'atténuation des risques », n° US54512826, mai 2026
[4] IDC, IDC FutureScape : Prévisions mondiales sur le cloud à l'horizon 2026, n° US53859425, octobre 2025
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